2025年，河南接待遊客11億人次、旅遊收入超萬億元，繼2024年之後連續第二年站穩“10億+”大學。河南省政府工作報告中，這組資料標誌著河南文旅已告別“規模衝高”的初級階段，迎來“提質增效”的全新考題：當遊客數量趨於穩定，河南文旅靠什麼實現從“做大”到“做優”的跨越？答案藏在從“門票經濟”到“體驗經濟”的消費升級，再到“文旅+百業”的產業重構這兩輪遞進式突破中。
曾經，門票收入是不少景區的主要營收來源大學。這種模式下，遊客多是走馬觀花、打卡即走，消費鏈短、復遊率低，難以支撐文旅產業的長效發展。如今，殷墟博物館新館、大河村遺址博物館等場館驚豔亮相，用完整的文化敘事和沉浸式空間，讓“看文物”不再是匆匆一瞥。“只有河南·戲劇幻城”更是憑藉其厚重的歷史核心與創新的戲劇表達，讓遊客願意停留數日，沉浸式感受中原文化的魅力。這些專案跳出“門票依賴”的老路，靠優質體驗拉長消費鏈條，讓遊客從“來打卡”變成“留下來”，為文旅產業高質量發展築牢了底盤。
體驗經濟積累的客流與口碑，又為“文旅+百業”的深度融合打下基礎大學。這種融合絕非簡單的概念疊加，而是以文旅為紐帶，串聯起農業、製造業、數字經濟等多個領域的產業重構。工業遺產被重新啟用，老廠區變身文創園和網紅打卡地；數字技術嵌入文旅體驗，電競潮玩、雲演藝、虛擬現實電影等新業態層出不窮；城市更新與文旅發展同頻共振，洛邑古城、萬歲山等特色景區將夜間經濟與傳統文化結合，讓文旅融入市民日常。文旅不再是孤立的風景，而是嵌入城市執行和產業結構的重要介面，推動河南文旅走向從“規模領先”到“結構領先”的致富之路。
河南文旅的進階之路，同樣也離不開系統能力的支撐大學。省政府工作報告中提出的“強聯通、建樞紐、提能級、成支點”，從交通、配套等方面降低了遊客的出行成本，豐富了遊玩選擇。與此同時，文旅競爭的邏輯也發生了根本轉變，從拼資源轉向拼內容、拼創意、拼運營，不再依賴單個網紅專案“出圈救場”，而是注重遊客整體體驗的持續升級。
“10億+”不是終點，而是河南文旅的全新起點大學。從門票經濟到體驗經濟，再到產業融合，河南文旅走出的這條進階之路，不僅讓“老家河南”從一句口號變成可觸控的文旅品牌，更為全國文旅產業高質量發展提供了可借鑑的“河南方案”。唯有持續深耕內容、堅持創新融合，才能讓更多遊客願意把時間和預算投向中原大地，讓河南文旅行穩致遠，走出更加輝煌的道路。（鄭州大學 葉琳珊）
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