工會旅遊福利能否擴大或轉讓？如延長旅遊天數和擴至國內景點旅遊，可轉讓或邀請家屬參與！
碧翰烽/文
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一些基層單位員工提出這樣的建議旅遊，有關方面不妨探討、論證和研究，看有沒有必要性、可行性？
1旅遊，每年工會組織的員工春秋遊，能否在以下方面進一步擴大？
一是每年4次能不能落實？過去是2次旅遊，現在檔案規定可以是4次，能不能落實到位？
二是每次旅遊時長不要限制，或者上限可達5天左右旅遊。現在一般都是1天，不能住宿，有的可以達到2天、住1晚，但終歸是時間太短，難有吸引力，也算不得什麼真正的旅遊，起不到放鬆效果。
三是旅遊的範圍可擴大至國內景點，現在有的地方就是在本地區遊，不準出市旅遊。如此，游來游去，員工沒有多少興趣，錢又花了，不一定拉動多大消費，也起不到工會活動的效果。
2，可以考慮“工會支出+會員自籌”的多元化旅遊經費模式旅遊。
明確規定，每年工會旅遊支出費用的上限，只能是每名會員多少錢旅遊。如果實際旅遊費用超出了工會支出上限的，可以在徵求意見自願的基礎上，由工會會員採取“個人自籌”予以補充。如此，既防止工會費用被濫用，又杜絕好、差單位之間福利的不一致。
3，可以考慮轉讓給家屬使用，或邀請家屬一同參加旅遊。
組織工會活動，有的時候會員因各種因素不能參加，導致福利不能享受，可以考慮進行轉讓旅遊。
如，會員本人不能或不願去的，可由家屬參加旅遊。或者，也可以允許邀請家屬一同參加，但要按標準補足旅遊經費。
4旅遊，為什麼提出以上擴大或轉讓的建議？
主要考慮充分發揮工會組織的功能作用，至少實現兩個資源的整合：一個是工會經費與個人資金的整合，撬動更多資金流動；另一個是工會會員與家屬的整合旅遊。這樣，不僅搞活工會資金，還能激發個人參與的興趣。
畢竟，時間長了，範圍廣了，人員多且熟了，旅遊也才不一樣；而能同時帶家人出行，也解決了家庭旅遊的問題；尤其有工會出面組織，既是對員工的關心，還延伸到對家屬的關心，也讓大家少了一些操心旅遊。特別是同事、家屬一起出行，還可能增加更多的自費消費。
如此，對於拉動消費，促進旅遊業、服務業等健康持續發展，相信有很大幫助旅遊。
大家怎麼看旅遊？
