◎記者 何奎 頭部險企的舉動是行業發展的“風向標”科技。上海證券報記者近日梳理發現，今年以來，友邦保險、中國太保、中國太平、中國人壽、泰康保險等頭部保險集團或其旗下子公司頻頻透過戰略合作拓展“朋友圈”，主要佈局科技和康養領域。 具體來看：在科技方面，保險公司與合作伙伴成立科創基金，加大對科技創新領域的資金投入；在康養方面，保險公司與合作伙伴就養老、醫療、健康管理等領域加強合作與創新。 首都經濟貿易大學保險系教授趙明在接受記者採訪時表示，險企拓展“朋友圈”，意在透過戰略協議深度繫結AI技術平臺、創業培育基地、區域產業叢集等關鍵資源，強化對前沿賽道和關鍵場景的“控制力”。 頭部險企積極拓展“朋友圈” 近日，中國太平旗下太平金控與數碼港落實戰略合作伙伴關係，達成“太平數碼港創科基金”合作，該基金將投資重點企業、創科公司及具有高增長潛力的科技企業，支援其科技研發轉化及業務發展。 中國太平開展戰略合作拓展“朋友圈”的做法，是頭部險企的一個縮影。據記者瞭解，今年以來，頭部險企與其他機構戰略合作動作頻頻，無論是資產端還是負債端，合作相較往年都更加積極，這正成為頭部險企豐富“朋友圈”的重要打法。 資產端方面，例如：中國人壽旗下國壽資產與上海國投公司簽署業務合作框架協議，促進保險資金加大對積體電路、生物醫藥、人工智慧等先導產業重點專案支援力度；泰康保險集團旗下泰康投資與寧德市國投集團簽署戰略合作協議，設立“寧德泰康嘉豐母基金”，投資方向聚焦新能源、新材料、大健康等。 負債端方面，例如：友邦保險與螞蟻集團旗下螞蟻健康達成戰略合作，雙方將共同探索以AI技術驅動健康管理與保險服務的融合創新；中國太保旗下太平洋健康險與螞蟻健康建立長期戰略合作伙伴關係，首次引入“AI健康管家+真人健康顧問”的系統性健康管理服務。 “資負”兩端雙輪驅動 在優質資產面臨“資產荒”和消費者健康管理需求升級的背景下，頭部險企採取“資產端投科技，負債端強康養”的雙輪驅動模式，本質上是應對市場變化的戰略升級。 險企戰略升級背後主要圍繞資產和負債兩端最佳化。趙明分析認為，資產端，保險資金作為典型的“耐心資本”，具有體量大、期限長、來源穩的特點，與股權投資基金“投早、投小、投長期、投科技”的特徵高度匹配，亟需透過戰略合作開闢科技投資的新通道以破解資產荒。 “在負債端，健康險增速放緩、產品同質化嚴重，傳統風險補償的保險邏輯已難以滿足消費者‘日常有人管，生病有人幫’的新需求，倒逼險企從‘賣保險’轉向‘管健康’，從‘被動理賠’轉向‘主動健康管理’。”趙明說，因此，戰略繫結的深層意圖是重構保險業的競爭邏輯——從單一產品的銷售轉向全生命週期的生態服務，從風險轉移者演變為“健康生活方式提供商”。 戰略合作只是第一步 業內人士認為，戰略合作只是險企與“夥伴”協同的第一步，未來要充分發揮雙方優勢，在資源共享、技術對接、生態構建等方面，還有很長的路要走。 “真正的戰略合作不能只停留在簽約儀式層面，而應建立深度的利益共享機制。”趙明表示，險企和合作夥伴透過共同出資、共擔風險、共享收益的基金化運作，將合作關係固化為資本紐帶；能力層面要從“資源置換”走向“能力共建”，險企不能僅滿足於將合作方的服務嵌入自身產品，還要主動構建自身的科技投研能力和健康管理能力。 中國社會科學院大學教授王向楠認為，可以在外部和內部形成長週期考核和評價機制，為長期合作提供製度性保障，如透過金融合約設計，讓保險資金與產業資本形成緊密的利益共同體；此外，亟須打通資料與系統壁壘，共同設計業務模式和研發產品。
◎記者 何奎
頭部險企的舉動是行業發展的“風向標”科技。上海證券報記者近日梳理發現，今年以來，友邦保險、中國太保、中國太平、中國人壽、泰康保險等頭部保險集團或其旗下子公司頻頻透過戰略合作拓展“朋友圈”，主要佈局科技和康養領域。
具體來看：在科技方面，保險公司與合作伙伴成立科創基金，加大對科技創新領域的資金投入；在康養方面，保險公司與合作伙伴就養老、醫療、健康管理等領域加強合作與創新科技。
首都經濟貿易大學保險系教授趙明在接受記者採訪時表示，險企拓展“朋友圈”，意在透過戰略協議深度繫結AI技術平臺、創業培育基地、區域產業叢集等關鍵資源，強化對前沿賽道和關鍵場景的“控制力”科技。
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頭部險企積極拓展“朋友圈”
近日，中國太平旗下太平金控與數碼港落實戰略合作伙伴關係，達成“太平數碼港創科基金”合作，該基金將投資重點企業、創科公司及具有高增長潛力的科技企業，支援其科技研發轉化及業務發展科技。
中國太平開展戰略合作拓展“朋友圈”的做法，是頭部險企的一個縮影科技。據記者瞭解，今年以來，頭部險企與其他機構戰略合作動作頻頻，無論是資產端還是負債端，合作相較往年都更加積極，這正成為頭部險企豐富“朋友圈”的重要打法。
資產端方面，例如：中國人壽旗下國壽資產與上海國投公司簽署業務合作框架協議，促進保險資金加大對積體電路、生物醫藥、人工智慧等先導產業重點專案支援力度；泰康保險集團旗下泰康投資與寧德市國投集團簽署戰略合作協議，設立“寧德泰康嘉豐母基金”，投資方向聚焦新能源、新材料、大健康等科技。
負債端方面，例如：友邦保險與螞蟻集團旗下螞蟻健康達成戰略合作，雙方將共同探索以AI技術驅動健康管理與保險服務的融合創新；中國太保旗下太平洋健康險與螞蟻健康建立長期戰略合作伙伴關係，首次引入“AI健康管家+真人健康顧問”的系統性健康管理服務科技。
“資負”兩端雙輪驅動
在優質資產面臨“資產荒”和消費者健康管理需求升級的背景下，頭部險企採取“資產端投科技，負債端強康養”的雙輪驅動模式，本質上是應對市場變化的戰略升級科技。
險企戰略升級背後主要圍繞資產和負債兩端最佳化科技。趙明分析認為，資產端，保險資金作為典型的“耐心資本”，具有體量大、期限長、來源穩的特點，與股權投資基金“投早、投小、投長期、投科技”的特徵高度匹配，亟需透過戰略合作開闢科技投資的新通道以破解資產荒。
“在負債端，健康險增速放緩、產品同質化嚴重，傳統風險補償的保險邏輯已難以滿足消費者‘日常有人管，生病有人幫’的新需求，倒逼險企從‘賣保險’轉向‘管健康’，從‘被動理賠’轉向‘主動健康管理’科技。”趙明說，因此，戰略繫結的深層意圖是重構保險業的競爭邏輯——從單一產品的銷售轉向全生命週期的生態服務，從風險轉移者演變為“健康生活方式提供商”。
戰略合作只是第一步
業內人士認為，戰略合作只是險企與“夥伴”協同的第一步，未來要充分發揮雙方優勢，在資源共享、技術對接、生態構建等方面，還有很長的路要走科技。
“真正的戰略合作不能只停留在簽約儀式層面，而應建立深度的利益共享機制科技。”趙明表示，險企和合作夥伴透過共同出資、共擔風險、共享收益的基金化運作，將合作關係固化為資本紐帶；能力層面要從“資源置換”走向“能力共建”，險企不能僅滿足於將合作方的服務嵌入自身產品，還要主動構建自身的科技投研能力和健康管理能力。
中國社會科學院大學教授王向楠認為，可以在外部和內部形成長週期考核和評價機制，為長期合作提供製度性保障，如透過金融合約設計，讓保險資金與產業資本形成緊密的利益共同體；此外，亟須打通資料與系統壁壘，共同設計業務模式和研發產品科技。
