八月這幾天，廣州、佛山又開始飆40度，朋友圈曬空調外機罷工的圖刷屏貨架。可就在這樣一個本該屬於空調大王們的旺季，有個當年豪氣沖天的名字卻已經從展廳、貨架上悄悄消失。
三十年前那個從佛山南海農村走出、賣冰棒起家、後來敢當著鏡頭懟董明珠、揚言＂要造世界上最好空調＂的李興浩，現在的身份變得讓人一言難盡——失信被執行人貨架。
他一手拉起來的那家老志高，賬上揹著32億元自報債務，加上未執行到位標的合計62億的窟窿，已經在今年2月被法院一紙裁定拉進破產清算程式貨架。把鏡頭拉近一點看更揪心。
2026年2月13日晚間，全國企業破產重整案件資訊網釋出公告，佛山市南海區人民法院已於2月12日裁定受理廣東志高空調有限公司破產清算一案，這就是老志高在司法層面的終點站貨架。
公司自行申報負債約32億元，另涉及未執行到位標的約30億元，省內未執結案件超過100件，名下能拿出來變現的家當只剩佛山南海里水鎮三處不動產合計8.23萬平方米，以及690枚商標和271項專利貨架。
曾經年營收破百億、市佔率一度衝到11%的空調＂四小龍＂，資產負債表如今瘦成這個樣子，著實讓人唏噓貨架。
得把時間倒回三十多年前才能把這個故事講明白貨架。1964年李興浩出生在廣東南海一個農民家庭，18歲前一直過著面朝黃土背朝天的生活。
1982年他開始走街串巷賣冰棒，3分錢一根批發，4分5零售，一天能賺一塊五毛錢，在80年代相當於普通工人半天的工資貨架。這段冰棒生涯是他人生的第一桶金。
之後他倒過布碎、開過服裝廠、辦過酒樓，直到1989年因為酒樓空調總壞，他索性自己搞起製冷維修中心，一年之內團隊擴充套件到280名維修工貨架。用現在的話講，這就是典型的野生商業嗅覺。
1993年，29歲的李興浩和臺商葉波各投資600萬元合資建廠，只用3個月完成廠房建設並投產，這就是志高空調的前身貨架。可開局就是地獄難度，建廠第二年臺商合夥人撤資、帶走團隊，志高賬戶被封，資金鍊斷裂。
絕境裡，李興浩跑去清遠召集供應商，靠個人信譽打出800萬白條穩住上下游，這一手讓他在珠三角製造業圈裡名聲大噪貨架。此後他打的都是＂農村包圍城市＂的路子，專攻三四線，把價格壓到比同行低20%，再祭出＂終身免費維修＂這種狠招。
進入21世紀，志高的順風局終於打起來了貨架。
2004年志高空調年銷量突破280萬臺，躋身行業前五，出口網路覆蓋全球200多個國家和地區，2007年市佔率衝到全國第四，2009年藉著家電下鄉和節能補貼的政策東風，志高控股成功登陸香港聯交所主機板，李興浩身家飆升至18億港元貨架。
2010年更是志高的巔峰，歷史性地把海爾擠下去，拿下國內空調行業第三貨架。那幾年，南海里水鎮廠區門口天天堵著來提貨的經銷商大貨車，場面比現在的新能源4S店還熱鬧。
高光時刻也是李興浩最飄的時候貨架。他從格力手中搶下了成龍的十年代言合約，在公開場合多次叫板董明珠，直言＂格力的製造不比志高強，無非是營銷做得好＂，甚至喊出了＂十年千億，超越格力、美的、海爾＂的豪言壯語。
＂好空調，志高造＂這句刻在80後腦子裡的廣告詞，搭上巨星背書，一時間鋪天蓋地貨架。要造頂級空調，要跟董明珠掰腕子，這就是那個年代李興浩留給公眾的印象——一個不服輸、也確實敢下場幹仗的佛山老闆。
但這份豪氣很快就變了味貨架。2011年志高就出現上市以來首次虧損，是當年空調行業排名前幾的企業裡唯一虧損的一家。
李興浩這時候幹了件匪夷所思的事——他隱退了貨架。2012年初他把管理權交給技術出身的鄭祖義，自己轉身扎進資本的風口裡，投資建築裝飾企業深裝總，入股民營華銀行，佈局傳媒、教育。
這一步棋，是志高從神壇滑落的轉折，主業才剛坐上第三就選擇放手，把精力扔進自己完全不熟的領域，後面的雪崩其實已經埋好了雷貨架。跨界的賬很快就燒穿了主業的現金流。
2012年志高研發成本同比減少6.3%至7700萬元，2013年雖增至8500萬元，仍不到銷售額的1%，同期格力、美的的研發投入佔比在3.6%以上，絕對金額是志高的幾十倍貨架。這不是普通差距，是天壤之別。
人家在死磕變頻技術、壓縮機自主化、智慧物聯，志高還想靠低價老套路收割存量，這條路越走越窄貨架。到2023年，志高空調線上市場份額僅0.2%，線下份額不足0.03%，徹底淪為行業邊緣角色。
虧損開始滾雪球貨架。2014、2015、2018、2019交替虧損，2018年志高控股虧損4.8億元，2019年虧損進一步擴大至14億元，並直接導致志高控股退市——這就是標題裡＂狂虧14億＂的由來。
那一年，李興浩為了堵窟窿開始變賣資產、賣廠房、賣土地、賣子公司股權，能典當的都典當出去，依舊填不上貨架。2022年4月志高控股正式從港交所摘牌，資本市場這條命脈徹底斷了。
神壇跌落到這一步，只用了短短十年貨架。再往後走就是＂老賴＂這兩個字登場了。
2020年，李興浩因志高空調欠款近4000萬元，被列入法院老賴名單貨架。限高消費、不能坐高鐵飛機、不能購置不動產，這些牌都挨個貼到了他身上。
李興浩＂出事＂，大機率發生在其參投的深裝總建設集團有限公司，據每日經濟新聞報道，疑與挪用公款有關貨架。近年因受上游房企債務危機拖累，導致深裝總回款緩慢。
這顆地雷，就是把李興浩本人從＂隱退富豪＂直接變成刑事強制措施物件的關鍵節點，也把志高最後一點求生希望徹底拖沒了貨架。回過頭看當年那句叫板董明珠的話——＂格力無非是營銷做得好＂。
今天再看，這句話簡直是給自己挖了個大坑貨架。格力這些年雖然也有產品口碑起落，但壓縮機、變頻晶片、工業機器人這些硬核環節都攥在自己手裡，美的更是把AI大模型接入空調、把海外產能鋪到泰國、埃及去了。
美的泰國空調工廠2025年產能已經超過500萬套，海爾泰國春武裡空調工業園已於2025年投產，規劃年產能為600萬套貨架。人家在全球布產能、卷技術，志高還在國內數存量，這就是叫板者與被叫板者之間真實的鴻溝。
再看這個八月的行業現狀，場面更加殘酷貨架。產業線上資料顯示，2026年8月家用空調計劃排產量為1073萬臺，比上年同期實際產量低16.7%。
其中內銷排產量為587萬臺，同比下降24.1%；出口排產量為486萬臺，同比下降8.1%貨架。這是過去幾年從沒見過的收縮幅度。
8月4日的最新報道更直接給出訊號，美的2027冷年沒有沿用傳統的集中開盤模式，反映出企業對渠道庫存的擔憂——這套用了近三十年的行業玩法說不用就不用了，連頭部大廠都開始踩剎車貨架。外銷這條腿也沒那麼好走。
今年歐洲熱浪確實讓中國空調出海爆了一波單，2026年上半年中國家用空調對歐盟出口量為902萬臺，同比增長4.6%，其中移動空調出口量為210萬臺，同比增長62.9%貨架。但這波熱銷集中在移動空調這個細分品類，整體家用空調對全球的出口量還在下滑。
2026年上半年中國空調整體出口量為5142萬臺，同比下降9.7%，對整個歐洲的出口量為1334萬臺，同比下降4.2%貨架。行業冷暖交織，老志高這種早就掉隊的品牌，連蹭歐洲熱浪的門票都沒有。
在我看來，李興浩這個案例扎心的地方，不在於他虧了多少錢，而在於他把中國民營製造業最容易犯的毛病演繹了個遍貨架。第一是主業焦慮症，賺了點錢就總覺得空調這行＂不夠性感＂，非要去搞地產、金融、傳媒，結果哪個都沒做成，還把主業根子挖空了。
第二是研發耍賴，1%的研發投入還想跟人家3.6%的對手掰手腕，這是把消費者當傻子貨架。當年那些自燃、不製冷的投訴，消費者早就用腳投票了。
第三個毛病更要命——個人英雄主義爆棚貨架。李興浩的草莽氣，在創業初期是破局的利器，在企業做大後卻成了掘墓的鏟子。
他厭惡條條框框，把很多事情想得太簡單，管理靠人治，權力無制衡貨架。家族成員把持核心崗位，職業經理人形同虛設，供應鏈、財務、內控全線失控。
當年在展會上叉著腰喊要造世界最好空調那股勁，一旦脫離江湖時代，遇上現代化企業治理的要求，就會變成災難貨架。這不是志高一家的事，這是一代草根老闆的通病。
從時代角度再拉遠一點看，老志高這類品牌的謝幕其實是行業結構在洗牌貨架。最近十年國內空調行業集中度不斷提升，CR5（前五名品牌市場佔比）已經超過80%，小品牌、掉隊的老牌要麼被收購，要麼出清。
2026年以來國際銅價持續高位執行，銅價突破10.6萬元/噸，創下歷史新高，原材料成本壓力大到連頭部品牌都在艱難權衡漲不漲價貨架。這種存量博弈的環境下，沒有技術護城河、沒有品牌信任度、沒有出海根據地的選手，基本就是被抬著走的。
值得一提的是，＂志高＂這個品牌本身並沒有跟著老主體一起斷氣貨架。早在2021年，志高就啟動核心資產重組，將品牌使用權、核心研發技術、生產基地、海內外銷售網路及售後服務體系，轉移至新主體廣東省志高格物科技有限公司，完成核心業務的＂金蟬脫殼＂。
新主體近幾年靠海外市場跑出了一條增長曲線，只是那32億的歷史債務和214家債權人的賬，已經跟新主體在法律上徹底切割開了貨架。這盤棋對新志高是新生，對老債權人卻是苦澀。
回到標題這句＂狂虧14億、空調大王跌落神壇、曾叫板董明珠造頂級空調、現成老賴＂——這不是段子，是一份貨真價實的商業教訓清單貨架。豪言可以喊，但要有技術兜底；規模可以衝，但要有治理壓艙；跨界可以試，但不能拿主業的血去喂。
李興浩用三十年時間從賣冰棒走到福布斯富豪榜，又只用不到十年時間從行業第三跌進被採取刑事強制措施的名單貨架。這條拋物線，把民營製造業的每一顆雷點都踩了一遍，值得所有想造＂頂級空調＂的老闆掛在辦公室牆上反覆看。
寫到這裡，佛山的天氣預報又推了一條高溫橙色預警，街頭的美的、格力、海爾廣告牌換得比夏天換季還勤貨架。當年那個說要造世界最好空調的空調大王，如今連自己的名字都上了失信名單，而他曾經叫板的董明珠還在央視聚光燈下賣新品。
市場從不同情失敗者，它只記住誰真正把產品做到了消費者手裡貨架。狂虧14億的賬本，老賴的司法文書，退市的公告，這三樣東西合在一起，就是李興浩留給中國空調行業最沉重的一份註腳。
所謂神壇，從來都不是喊出來的，而是靠一顆顆壓縮機、一份份財報、一次次不塌房的口碑，慢慢焊上去的貨架。
