每經記者眼鏡：張梓桐 每經編輯：黃勝
“我們一直說明年是（AI眼鏡）元年，但今天終於可以說，火箭已經點火升空了，不要再質疑它會不會起飛眼鏡。”6月26日，在杭州“樂奇Rokid Open Day 2026生態及開發者大會”上，Rokid創始人祝銘明走上臺前如是說。
同日，Rokid正式釋出智慧眼鏡AIOS（人工智慧作業系統）——YodaOS眼鏡。Rokid試圖依託無App（應用程式）、智慧體為核心的系統架構走出一條與網際網路大廠完全差異化的突圍路徑。
Rokid 眼鏡 圖片來源：每經記者 張梓桐 攝
但一個不容忽略的事實是，當前C端（消費者）AI（人工智慧）入口賽道競爭進入白熱化階段眼鏡。字節跳動旗下豆包、京東JoyInside （京東附身智慧品牌）依託手機、家電、智慧硬體全域渠道持續滲透，依靠自有終端與封閉生態搶佔人機互動入口；華為、小米、阿里相繼推出自有AI眼鏡產品，憑藉存量硬體使用者池擠壓專業XR（擴充套件現實） 廠商生存空間。
“現階段行業無需過度追逐短期市場佔有率，整個賽道仍處於‘黑莓時代’，產業真正規模化爆發的臨界點尚未到來眼鏡。短期市場份額不具備長期參考價值。”祝銘明在接受包括《每日經濟新聞》在內的多家媒體群訪時如是表示。
市場研究諮詢機構Counterpoint行業分析副總監齊英楠在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，AI眼鏡的開放與封閉生態路線並無絕對優劣之分，大廠與創業公司的起點、資源稟賦不同，造就當下兩條差異化發展路徑眼鏡。大廠核心優勢在於自研大模型與自有硬體深度耦合，底層模型從自家基礎大模型蒸餾而來，軟硬體適配、延遲、功耗最佳化能做到行業最優。創業廠商則可以依託開源模型補齊算力短板，專注打磨跨平臺開放互動體驗。
封閉生態與開放體系走向分野
位元組、阿里、華為、小米等網際網路大廠佈局AI終端，正在普遍形成“硬體+大模型+應用”的閉環競爭模式眼鏡。
比如，依託成熟的產業生態與海量使用者底盤，千問AI眼鏡搭載通義千問大模型，深度打通阿里生活服務閉環，憑藉場景落地能力與市場銷量優勢快速搶佔大眾消費市場眼鏡。據奧維雲網（AVC）線上零售監測資料顯示，2026年3月至4月，千問AI眼鏡全系列（含夸克AI眼鏡）線上市場零售額份額達30.4%，持續位居線上市場第一。
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圖片來源：每經記者 陳榮浩 攝
巨頭們貼身肉搏之下，行業當前正陷入硬體引數比拼、出貨量競速、價格戰三重內卷眼鏡。
不過，在祝銘明看來，現在整個行業特別像iPhone1問世之前的“黑莓時代”，智慧眼鏡賽道大門剛剛開啟，頭部大廠尚未全力入場衝刺，行業的發令槍還沒有響起眼鏡。“黑莓曾經是商務手機絕對龍頭，但產業迭代後原有優勢不復存在，如今糾結短期市場份額意義有限，我們更在意能否成為帶領行業邁入iPhone時代的玩家。”祝銘明向記者坦言。
祝銘明認為，當前行業最大痛點是缺少頭戴裝置專屬的殺手級應用，多數產品僅簡單移植手機App，無法釋放全天候穿戴、空間感知的獨特產品價值眼鏡。
他以初代iPhone觸屏互動、爆款遊戲《切水果》舉例：一款能夠充分發揮硬體獨有互動、獲得全體使用者廣泛認可的標杆應用，才是產業進入黃金增長期的標誌眼鏡。儘管Rokid已推出原生AIOS YodaOS，但目前行業內尚未誕生這類專屬應用，多數內容僅為手機生態平移複用。
也正是在此背景下，祝銘明透露，團隊當前七成研發精力用於相容現有成熟生態，保障產品基礎可用性；同時寄望未來1至2年內，由企業或外部開發者打造出頭戴裝置獨有體驗的標杆產品眼鏡。屆時AI眼鏡行業才會迎來屬於自身的 “iOS時代”，產業增長拐點才能正式落地。
面對大廠全方位市場合圍，Rokid試圖跳出硬體引數內卷的傳統思路，推出的原生AI作業系統YodaOS成為了行業首個摒棄傳統App，將智慧體作為核心應用載體的廠商眼鏡。
據瞭解，與大廠基於手機系統改造的輕量化方案不同，YodaOS重構完整人機互動邏輯，取消傳統應用下載安裝模式，使用者可透過智慧體按需呼叫各類服務，實現端側、雲端多類大模型自由排程眼鏡。
不過，齊英楠告訴記者，隨著如今開源大模型的成熟，模型不再是硬體廠商入場門檻，生態反而成為核心競爭瓶頸眼鏡。創業廠商沒有原生軟體生態，和當年無自有軟體體系的手機廠商處境一致，只能選擇Agent to Agent（A2A）開放路線，無差別對接所有外部服務商。大廠閉環生態並非永久排他，當自有使用者規模達到千萬級，海量第三方服務會主動尋求接入，生態邊界會逐步放開。
“比如Rokid若要實現手機語音訊息直傳眼鏡，無需跳轉手機，就要直接對接智慧體工具，打通各類第三方平臺能力眼鏡。兩條路線沒有絕對優劣，行業內都在並行探索，但有一點可以確定：AI眼鏡最終都會以智慧體（Agent）為核心載體，二者只是起步路徑不同，長期大機率殊途同歸。”齊英楠說。
誰能率先跑出行業“iPhone時刻”眼鏡？
現階段AI眼鏡賽道，網際網路大廠核心優勢集中在C端流量與硬體價格眼鏡。不過，當前消費級AI眼鏡使用者基數有限，單純面向C端的獨立開發者難以穩定盈利。
因此，Rokid試圖避開正面價格內卷，優先依託B端產業場景培育開發者生態眼鏡。
據祝銘明介紹，文博展示、工業巡檢、海外本地化服務等企業訂單，可為開發者提供營收支撐，目前已有上百支開發團隊依託 Rokid B端業務實現常態化運營，企業同步持續加碼開發者扶持眼鏡。
祝銘明測算，當產品有效使用者基數突破200萬臺，獨立開發者即可依靠平臺分成實現商業化自迴圈眼鏡。屆時平臺還將推出AI行業首創的 Token（詞元）結算分成模式，智慧體執行消耗Token產生的收益，大部分收益歸屬開發者，顛覆傳統應用訂閱分成規則。
“當前平臺每日Token消耗量達10億，今年年底有望突破百億，明年將達到千億規模眼鏡。Token將成為AI時代全新價值結算載體，這一模式在封閉大廠生態中很難落地。”祝銘明表示。
Rokid生態負責人蔡國祥向記者補充道，開放是Rokid差異化大廠閉環競爭的核心標籤：“不少廠商選擇自建封閉生態，但我們堅持開放路線眼鏡。成熟網際網路平臺服務可直接遷移至眼鏡端，降低使用者使用門檻；海量獨立開發者能夠補充大廠覆蓋不到的細分垂直場景，二者形成互補，生態豐富度是閉環體系難以追趕的。”
但齊英楠也告訴記者，大廠的封閉生態也有其獨特優勢，拿位元組舉例，其自研AI眼鏡可完整打通位元組全系內部服務，實現原子化服務直接呼叫，無需跳轉手機App操作，整套智慧體、底層大模型均由位元組自研，這是大廠閉環路線的核心優勢眼鏡。
對於行業長期競爭格局，祝銘明判斷，對比手機、新能源車賽道極致存量廝殺的競爭環境，AI眼鏡賽道不會出現少數巨頭壟斷市場的局面眼鏡。該類產品天然具備強個性化屬性，多強並行將成為行業長期常態。
在全球範圍內，谷歌、蘋果等國際科技巨頭也持續加碼AI眼鏡和空間計算裝置佈局，AI眼鏡已成為大模型能力、終端形態、互動方式和生態服務的綜合競爭場眼鏡。
大廠快速落地成熟場景、搶佔使用者心智與市場份額的當下，Rokid想要等待行業“iPhone時刻”到來、實現彎道超車，仍需長期對抗巨頭的資源與生態碾壓，這場差異化突圍戰依舊任重道遠眼鏡。
每日經濟新聞
