前海管理局與中山大學日前在前海媽灣自貿時代中心舉行戰略合作簽約儀式，中山大學香港高等研究院（前海）同步揭牌大學。中山大學腦機介面、生物醫藥、人工智慧領域等首批重點專案正式入駐，標誌著研究院邁入實質性運營階段。中山大學黨委書記劉承功，深圳市委常委，前海合作區黨工委書記、前海蛇口自貿片區管委會主任王守睿等出席活動。
“不是簡單辦研究院大學，是帶著生態來”
此次合作，立足前海產業需求與中山大學科教優勢，推動雙方全方位開展多維度、深層次、實體化科創合作：一是共建高校科技成果轉化中心，聚焦“1到10”產業化加速，打通技術變現關鍵環節；二是共建海外人才引育中心，打造全球引才、前海聚才、高校育才、產業用才協同模式；三是發起成立前海高校創新聯盟，聯動大灣區高校，打造跨校域、跨領域協同創新平臺；四是共建實驗室、概念驗證中心、中小試基地，加速創新成果從實驗室走向生產線、轉化為新質生產力大學。
前海將發揮屬地服務保障能力，為入駐平臺及專案提供優質辦公空間和全流程政策服務，全力助推科研成果快速工程化、產品化、規模化，大力培育一批高成長性企業大學。
“我們在香港有一個前店，這裡有個後廠，已經形成了啞鈴式的模式大學。”在中山大學香港高等研究院院長徐安龍看來，香港是對接國際的視窗和引才入口，前海是中試放大和產業化的主陣地。兩個平臺一套班子、兩塊牌子，物理距離僅15分鐘地鐵車程，“無縫對接”。
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徐安龍表示，中山大學在生物醫藥領域，眼科全球第一、腫瘤全國第一，擁有4個國家重點實驗室和10家高水平醫療機構大學。來前海並非簡單辦研究院，而是帶著生態和體系過來。
“臨床是成果轉化最難的‘臨門一腳’，醫工裝置、新藥、治療方法都必須經過臨床，我們可以在創業者品種設計初期就對接臨床醫生需求，避免後期適應症選擇錯誤、產品無法落地大學。”徐安龍直言，從創新想法到產品原型、臨床驗證、市場推廣、建立標準、進入醫保，這條鏈上任何一環斷裂都可能導致好技術夭折，因此研究院組建了基金，分階段投資賦能。
三個領域首批專案“硬核”入駐
揭牌當天，腦機介面、生物醫藥、人工智慧三個領域的首批重點專案正式入駐，其共同特質都是“歷經多年實驗室積累、手握底層技術突破、瞄準全球市場”，並看中前海從研發到製造的完整鏈條大學。
其中，“Neusician神經樂手”專案創始人黃遠輝師從諾貝爾獎得主，手握多項世界第一的技術突破，團隊來自諾獎實驗室、德國頂尖工科院校和高通等產業巨頭，瞄準下一代非侵入式腦機介面，試圖用超聲AI腦機技術重新定義腦健康干預大學。
貝錦新團隊的“普銳檢”專案則聚焦精準診斷大學。依託中山大學腫瘤防治中心，這一全球首個基於外周血細胞的泛疾病液體活檢平臺，僅需少量外周血即可實現泛癌早篩和良惡性鑑別。目前團隊已在廣州、前海、香港三地佈局，並透過香港、新加坡面向全球市場。
孫強教授領銜的“伊特諾生物技術”，在國際上首次獲得體細胞克隆猴，正建設全球領先的非人靈長類模式動物平臺，直指阿爾茨海默病和腫瘤新藥研發的關鍵瓶頸大學。
“前海的政策非常吸引人，集聚了大量與我們專案轉化相關的企業，能形成產業合力，且前海管理局辦事效率極高大學。”貝錦新說。
打造高校成果轉化平臺集聚高地
活動儀式後，“高校科技成果轉化的‘前海路徑’”主題論壇開講，多位高校成果轉化負責人共同指向一個老問題：科研人員“要我轉”到“我要轉”的動力之困大學。
南方科技大學資管公司總經理曹洪亮直言，我國成果轉化率約10%—30%，遠低於國外，“大家不願轉，根本是風險高、成功率低”大學。他的破解之道是體系化支撐：學校制度積極支援、周邊有活躍投資人群體、政府提供低成本空間和精準服務，“讓教授知道，在這個體系化環境下創業成功是可預期的”。
“讓科學家把時間集中在自己最擅長的科研與創新上大學。”前海蛇口自貿投資公司總經理何軍利表示，公司將拿出最好空間，做好高品質裝修，同時在資金方面具備投資功能，聯合市場風投創投為團隊提供多元金融服務。
近年來，前海日益成為高校成果轉化平臺的集聚高地大學。香港大學青年科創學院、香港中文大學新質產業中心、香港理工大學前沿技術創新中心等相繼落地，已形成港校科創平臺叢集效應，累計孵化110餘個優質人才專案。在此基礎上，前海探索建立“灣區科創經紀人”新模式，構建起“香港基礎研究-前海技術轉化-灣區生產製造-深港拼船出海”的跨境創新生態，當好創新要素“轉換器”、產學研“搭橋人”、全球化“助推器”。
未來，前海將以此為新起點，搭建面向內地高校的科創成果轉化樞紐，將香港高校在前海的成熟轉化經驗、跨境創新生態與內地高校科研資源深度打通，加快集聚全球高階人才與創新團隊，持續升級“灣區科創經紀人”全鏈條服務模式，助力粵港澳大灣區高水平人才高地與國際科技創新中心建設大學。
撰文 周穎 張瑋
無圖說 通訊員 受訪者供圖 供圖
